MD Бизнес-план Маркетинг Управление Инвестиции Промоушен HR IT
md-hr
md-hr
>
Организационная структура Искусство управления Регулярный менеджмент Мотивация персонала Обучение персонала Подбор персонала Аутсорсинг Книги по управлению персоналом Услуги по организационному консультированию О проекте Форум
Аутсорсинг
Общие рекомендацииОбщие рекомендации


Теоремы управления (без доказательств)
Практически на каждом растущем предприятии наступает момент, когда управлять по-старому невозможно. Это не результат действия чьей-то злой воли, а итог естественного развития событий. Появилась новая...
подробнее..
Регулярный менеджмент
Когда из-за расширения бизнеса возникает так много отклонений, что время первых лиц занято только текучкой, а развитие компании начинает «пробуксовывать», самое время задуматься над переходом к...
подробнее..
Страх порядка
Когда в коммерческой организации начинается внедрение регулярного менеджмента, сотрудники испытывают нешуточную тревогу. Ее причина — в кардинальном изменении привычных и таких удобных стереотипов...
подробнее..
Персонал в системе регулярного менеджмента
Бизнес сводится в конечном счете к трем понятиям: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать. Ли Якокка
подробнее..
Командообразование: основные характеристики и особенности...
Эффективный процесс построения команды основан на понимании целей, для которых нужна команда, регулярной оценке профессионализма персонала, а также укреплении навыков разрешения и предупреждения...
подробнее..
Общие рекомендации

Регулярный менеджмент - общие рекомендации

Организационно-распорядительные и социально-психологические методы воздействия

Организационно-распорядительные методы воздействия из арсенала руководителя основаны на силе и авторитете власти, т. е. приказов, распоряжений, указаний, инструкций и т. д. Социально-психологические методы используют индивидуальное и общественное (групповое) сознание, они основываются на...


подробнее..


Командообразование: основные характеристики и особенности формирования

Эффективный процесс построения команды основан на понимании целей, для которых нужна команда, регулярной оценке профессионализма персонала, а также укреплении навыков разрешения и предупреждения конфликтов. Руководителям, начинающим процесс развития команд в организации, важно избавиться от...


подробнее..


Эффективный управленческий контроль

Созданная в организации система контроля обеспечивает обратную связь между ожиданиями, первоначальными планами и достигнутыми реальными показателями. Контроль тесно связан с планированием, поскольку планирование без контроля бессмысленно, а контроль без планирования невозможен. Контроль должен быть...


подробнее..


Персонал в системе регулярного менеджмента

Бизнес сводится в конечном счете к трем понятиям: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать.

Ли Якокка


подробнее..


Страх порядка

Когда в коммерческой организации начинается внедрение регулярного менеджмента, сотрудники испытывают нешуточную тревогу. Ее причина — в кардинальном изменении привычных и таких удобных стереотипов поведения. Следствие — осознанное или неосознанное саботирование нововведений. Результат —...


подробнее..


Алгоритм внедрения управленческого абсолюта

Стихийное управление бизнесом пора заменить на регулярный менеджмент. С чего начать и как избежать тупиковых путей на этом непростом переходном этапе?


подробнее..


Регулярный менеджмент

Когда из-за расширения бизнеса возникает так много отклонений, что время первых лиц занято только текучкой, а развитие компании начинает «пробуксовывать», самое время задуматься над переходом к регулярному менеджменту.


подробнее..


Азбука управления

Управленцами не рождаются, ими становятся. Если в предпринимательстве чудеса еще случаются, то в управлении рассчитывать на них не стоит. Это каждодневная рутинная работа. Творчество здесь возможно, но только на базе уже отработанных регламентов и процедур. Если их нет или ими не пользуются,...


подробнее..


Теоремы управления (без доказательств)

Практически на каждом растущем предприятии наступает момент, когда управлять по-старому невозможно. Это не результат действия чьей-то злой воли, а итог естественного развития событий. Появилась новая функция — нашли специалиста. Возрос объем работ — наняли ему помощников. Не прошло и пары лет, а...


подробнее..


 
Сегодня на форуме:



Регулярный менеджмент
Когда из-за расширения бизнеса возникает так много отклонений, что время первых лиц занято только текучкой, а развитие компании начинает «пробуксовывать», самое время задуматься над переходом к...
подробнее..
Персонал в системе регулярного менеджмента
Бизнес сводится в конечном счете к трем понятиям: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать. Ли Якокка
подробнее..
Организационно-распорядительные и социально-психологические методы...
Организационно-распорядительные методы воздействия из арсенала руководителя основаны на силе и авторитете власти, т. е. приказов, распоряжений, указаний, инструкций и т. д. Социально-психологические...
подробнее..
 
Rambler's Top100 Powered by Flede
Реклама: